2018年2月3日公司召開2018年第一次管理會議，會議邀請了公司董事、監事及優秀員工參加。會議總結分析2017年公司經營成就與不足，確立了公司2018年的經營思路與計劃，并重點探討公司未來五年的戰略定位、發展思路與重心。

會議一致認同公司2018年以西藏為工作重點，做深作透西藏區域市場，形成標桿模范效應，穩扎穩打向內地市場復制和推進。并充分肯定公司管理團隊2017年搭平臺定規矩、加強榮譽資質建設、提升經營業績與團隊凝聚力等方面取得的成績。

會議探討了公司主業建設一期分三個階段來實施的可行性與資源匹配計劃。確立2018年的公司工作的重點與里程碑，進一步明晰了公司定位和市場突破方向。

會后公司全體員工歡聚一堂，預祝新年快樂、氣氛輕松愉快，溫暖幸福。過去的一年我們哭過、笑過、失敗過、成功過。

2018年，我們已整裝待發！