2017年注定是公司不平凡的一年，從公司初創到各項制度體系建設，再到業務拓展，全公司上下齊心，共同努力，順利完成了2017年公司經營的總體目標。

2018年新年伊始，在總結2017年的成績與不足基礎上，為提高公司項目管理的效率，提升項目的立項質量，明確項目管理過程各環節的職責與權限，指導項目立項、實施與資金的使用，防范項目運作過程中的風險，促進公司對項目全過程進行監控與評估，公司進一步完善2017年項目管理辦法，頒布實施了2018年項目管理辦法。

同時針對2017年“公司出差管理制度”與“費用管理制度”運營過程中存在的問題與不足，結合公司業務與組織架構的調整，進一步規范了公司出差與費用管理的流程與細節，確保公司各項費用管理的合規、安全與高效運行。

經過本次自診與完善，公司各項制度與體系進一步完善，公司內部的決策與執行效率得到很大提高，為順利完成2018年的目標與任務奠定了堅實的基礎。